Værdigrundlag

CBR-Randers' værdigrundlag bygger på Randers Kommunes seks grundlæggende værdier. Sådan gør vi …

Forskellighed

  • Vi påtager os forskellige opgaver.
  • CBR udnytter de ansattes forskellige kompetencer.
  • På CBR bruger vi Medarbejderudviklingssamtaler & Gruppeudviklingssamtaler til at sætte fokus på de ansattes kompetencer.
  • Det er et fælles ansvar at synliggøre de kompetencer, der findes i organisationen.
  • Vi er opmærksomme på at behandle borgerne individuelt.
  • CBR sikrer synliggørelse af forskellighed i rammer og vilkår.

Frihed

Den faglige opgaveløsning

  • Vi planlægger og udfører arbejdsopgaverne selvstændigt.
  • Vi gør det, der er nødvendigt i forhold til borgerens situation indenfor rammerne af formålet med opgaven.
  • Vi diskuterer arbejdsmetoder og giver hinanden konstruktiv feed-back.
  • Vi er åbne om vanskeligheder i løsningen af opgaverne.
  • Vi anerkender, at der er forskellige løsninger på det samme problem.
  • Vi anerkender, at der laves fejl, retter dem og lærer af dem.
  • Vi anvender i videst muligt omfang metoder med dokumenteret effekt.

Organisationens mål og rammer

  • Vi tydeliggør mål og rammer og spørger ved uklarheder.
  • Vi diskuterer rammerne i MED og LMU.
  • Vi søger indflydelse gennem relevante organer.
  • Vi tydeliggør, hvor hvilke beslutninger tages.

Ligeværdighed

  • Vi stopper sladder, når vi møder den.
  • Vi går til rette vedkommende.
  • På CBR lægger vi vægt på respekt og ligeværdighed i vores kontakt med hinanden og med borgerne uanset vore forskellige roller.
  • Vi respekterer hinandens holdninger og synspunkter.
  • Vi lytter og forholder os til hinandens holdninger og synspunkter.

Ordentlighed

  • Vi ønsker at fastholde og udvikle en positiv tilgang i alle relationer, herunder mellem kolleger, mellem medarbejdere og ledelse, og til borgere.
  • Vi taler respektfuldt til hinanden.
  • Vi respekterer, at vi har forskellige roller.
  • Vi respekterer, at vi har forskellige faglige kompetencer.
  • Vi er opmærksomme på at vise hensyn og udfordre hinanden som kolleger.
  • Vi har tillid til, at alle løser deres opgaver.
  • Vi har tillid til, at vi får opbakning fra ledelsen.
  • Vi har en åben kommunikation, der giver plads til forskellige synspunkter.
  • Vi er ordholdende.
  • Vi er oprigtige over for hinanden som kolleger og over for borgerne.
  • Vi er forpligtede til at give vores mening til kende.
  • På CBR holdes aftaler på alle niveauer i organisationen.
  • Vi sikrer, at aftaler bliver tydelige i hele organisationen.

Udvikling

  • Vi ser udvikling af opgaver og løsninger som et fælles anliggende.
  • Vi er åbne over for forandringer.
  • Vi har pligt til at bidrage til nye og bedre løsninger.
  • Vi søger løsninger af relevante opgaver på tværs i organisationen.
  • Vi medvirker til at oplære og kompetenceudvikle hinanden i hverdagen.
  • Vi deler viden og erfaring og har en åben udviklingsorienteret dialog.
  • Vi løser et problem, når vi ser det.
  • Vi får hjælp af kolleger og ledere, hvis vi ikke kan løse det.
  • Vi informerer om egne handlinger.
  • Vi opmuntrer til initiativer og responderer på dem.

Åbenhed

  • Vi er åbne over for hinanden med henblik på at skabe gensidig tillid og tryghed.
  • Vi gør os umage med at synliggøre, hvordan medindflydelse på arbejdspladsen opnås.
  • Vi har tillid til hinanden – og siger det højt.
  • Vi giver ros, når vi mener det.
  • Vi giver anerkendelse for at skabe mere arbejdsglæde.
  • Vi går til rette vedkommende om en sag – ikke til andre.
  • Vi giver konkret og konstruktiv kritik for at øge udviklingen.
  • På alle niveauer er der mest mulig åbenhed om beslutninger og baggrunde herfor.